―　　第　二　章　　―　 「心身の健康が財産」

「仕事」第一のゆめの木タウンですが、実はスポーツへの情熱も並々ならぬものがあります。 現在はスポーツ事業としてストレッチやマシーントレーニング・水泳・マラソン練習会を開講。 クラブ活動としてはボウリングクラブを発足し、マイシューズ持参で楽しく汗を流しています。 障害者のスポーツ大会への参加はもちろんのこと、健常者と共に名古屋シティーマラソン、 駅伝大会など様々なスポーツ大会に出場し常連となっています。 メダル獲得もさることながら、日々の成果が実った時の喜びは格別で、このワンストロークが仲間たちの自立を促進するステップになっています。
また、ダイエットを心がける仲間たちの成果が顕著で、１０キロ前後の減量成功例も複数あり全体的に皆スリムになりました。 ただ、残念なことは終業後に実施しているこれらの活動は、給付事業の対象外となり事業所 負担が大きいのが目下のところ悩みです。
また、文化面ではオリジナルソング「ゆめのかけら」等をつかい発言を促すための歌唱指導や、月2回の音楽クラブを発足し、キーボードやミュージックベルを練習。他団体からの依頼 でステージに立つこともあります。中でも、ゴスペルアレンジの「Oｈ Happy Day」は好評です。

―　　第　三　章　　―　　 「多機能型の選択」

小規模作業所時代より「仕事」に重きをおいていたので、就労継続支援事業への移行は当然意識しましたが、選択には仲間たちの区分判定の結果が考慮されると分かり躊躇しました。 また、生活介護事業と就労継続支援事業を比較し、単価の差に正直疑問を感じておりました。が、答えはあっけなく仲間たちの障害程度区分の判定結果で決着がついてしまいました。 生活介護事業に入れない区分２の仲間９名に加え区分３より１名を選出し、就労継続支援Ｂ型の
メンバーを構成。それ以外の仲間全員を生活介護事業の利用者としたのです。 ちなみに、区分３から就労継続支援Ｂに選出した１名のＮ君は、当事業所一番のエースです。 障害程度区分判定とは何ぞや・・・。不可思議なものです。
多機能型への移行決定は、状況による決定であって特に希望という訳ではありません。
事務量の煩雑さからいえば、当然生活介護事業１本の方が楽であったでしょう。

さて、新事業への移行は施設運営を複雑かつ多忙にしましたが、それまでに培った「仲間たちを一歩でも成長させたい！」という気持ちが支えとなり前進できたのだと思います。
後人へのアドバイスとしたら、社会がどう変化しようとも、「ゆるぎない想い」をもち続けること。新法に呑み込まれ社会情勢に流されてしまえば、私たちは唯の福祉屋と化してしまいます。どの様な状況下にあっても楽しむ余裕を持ち、施設が施設としてあるべき姿を大切にしたい。 そして福祉の社会にも品格をと掲げたら、少々言い過ぎでしょうか・・・